作为一个对买房常识一无所知的购房小白,拜读网络上的买房攻略帖子,学习别人的买房经验是必须的,梳理清买房的流程也是必要的,买房程序究竟是怎么样的呢?如果需要贷款,也需要花时间去研究下买房办贷款流程,只有知道了这些程序办理起各种手续才会得心应手,不慌不忙。
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热心网友   丨 发布于2020-04-20
德高望重的房产媒体圈剑叔(北青报的,此处匿名)*喜欢玩的一个游戏就是丛林里捡肥皂游戏,在写稿之余,剑叔经常打开自己的6P手机(大果6)玩捡肥皂陶冶情操。经常唧唧哇哇乱叫。我们都深以为耻,但有一次,剑叔在十分钟护住了菊花(游戏中)后,给我们讲了一短话,我们对剑叔肃然起敬,剑叔说:“在现在这个网络时代里面,不要看着肥皂就捡,护住菊花才关键”
在讲这个非常让人愉快的菊花故事之余,我们闲聊一下,*近房地产中介的一群疯子。开始打上了嘴仗。
1月4日:链家发布新的提点收入政策。
1月5日:中原发布全面改革策略。
1月6日:搜房内部发文开始中介费买卖双方0.5%的价格战
1月9日:Q房网发布会
1月13日:思源发布会
1月15日:爱屋吉屋将宣布进军买卖市场。
评论这些高大上的发布会之前:我们讨论三个话题:
第1个话题:我们首先研究一下,二手房中介代理这个市场到底是不是唐僧肉?
第2个话题:互联网思维,可以不可以颠覆房地产?
第三个话题:这些发布会,有真颠覆房地产固有模式的吗?为什么说链家新模式是互联网的倒退?
第1个话题:二手房中介代理这个市场到底是不是唐僧肉?
全北京二手房买卖佣金一年在100亿以内
北京2014年全年二手房销售10.5万套,2013年销售16万套,我们取一个高点,市场16万套计算北京市场。其中难以避免的有个人私下交易,自行销售,家庭转移。
中介能够操作的二手房一年平均在12万套左右(09年为爆发,不是市场常态。)
单套二手房平均总价330万,平均提点2.5%(2.7%很难全部收齐),平均每套房,中介可以拿到的佣金大约在8万左右。12万套,也就是北京一个比较好的年景,按照理想的佣金提点,全中介行业的二手房买卖收成在100亿以内,(租赁业绩我们暂时不算,大概在50亿左右)。
有多少人现在靠二手房买卖吃饭?
全北京二手房经纪人有5-6万人,其中链家、我爱我家、麦田、中原、21世纪,5家有3万人左右。链家一家就有1.6万人。
他们能赚多少钱?
佣金100亿,其中必要的税费、门店租金、管理成本。起码需要30-40亿。也就是剩余60亿是全行业的人员收入。伟哥按照公司不赚钱计算,如果6万人平均分这个60亿,每个人可以分到10万,10万剔除个人的医保社保劳保等,实际到手月均也就5000元。
他们的工作时间是全年无休,早9点到晚9点,平均收入5000元?
结论:所以中介行业是跳提制度*明显的一个行业,弱肉强食不光在企业之间,企业内也是倾斜金字塔一等少部分人。
第2个话题:互联网思维,可以不可以颠覆房地产?
互联网思维其实分两个层次,互联网营销,互联网系统,互联网营销这个伟哥不多言,忽悠呗,谁都会,手段高低而已。
互联网的核心思维是:
利用互联网作为工具,改善或者颠覆传统行业的盈利模式,以高性价比的服务获得一大波客户的忠诚度后,拓宽客户的粘稠度,延长消费环节。
互联网思维的主要特征有:用户思维、简约思维、至极思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。
互联网思维已经被无数人用来说房地产了,包括小米、潘石屹,链家。
但互联网思维并不是上网就算互联网思维。他们并没有改变对自己的核心客户收费的习惯。
而且较大的问题是,房地产不论是买还是租,这种客户流都非常有限,全中原集团遍布全国一二手市场,也就只销售了50-60万套房产,几十万的客户。
已经买了房子的客户如果在房子上没有被你赚钱,你还有什么办法,能在他身上更容易的赚比买房更多的钱?
所以房地产不可能被互联网思维颠覆,当然,并不是说互联网思维与房地产绝缘,反而是房地产进入新常态,更需要互联网思维的配合,在传统方式赚了钱的基础上,继续赚钱。
第三个话题:这些发布会,有真颠覆房地产固有模式的吗?为什么说链家是互联网的倒退?
在这几天的发布会中,有两类:
一类是:链家、中原等,改变内部的分佣模式,将做大市场寄托在拥有更多的业务员上。
一类是:搜房、思源、爱屋等,价格战,用价格获得用户的认可。
从一个中立的角度看,这两种模式都算是颠覆。
但,来自链家内部员工的一个帖子:是不是带情绪不论,可以看到的是,所谓的70%提成,只是非常非常少的人可以享受。反而是过半的基层员工可能会减少收入。
(不带这样玩员工的!员工也有思想、不是机器!以前10万业绩,底薪4000+22000提成=26000实发;现在0底薪+(10万—1.5万)x30%=25500实发;反而比之前少;但是如果你下个月是0业绩,如果你想保证基本生活,你得跟公司借4000底薪,下个月还上,也就是-4000;但是之前是无责任底薪4000元;一反一正,公司赚了8000元;还经纪人时代呢,链家在望京800多经纪人,公司每月就80多套网签,也就是说10个人卖一套房子,底薪负荷太重,已经支撑不下去了,所以出此对策,如果你没业绩就没得底薪赚!想要底薪得跟公司预支!真够能算计的!)
而所谓的理财8%受益,背后是对购房者客户的月息2%的再收费。这肯定不可以算是互联网思维吧?
很多人很疑惑链家的模式改变,包装的的确非常高大上,但你看这些要素:
收费模式:依然是针对购房客户,提点依然是行业较高。
分佣模式:依然是公司没有牺牲,只是更多倾斜给了塔尖。
跨界盈利:理财,2000年前就有的高利贷。自如友家,高端化的群租房。
这种所谓的模式是建立在北京1000家门店的基础上,占有率高基础下的客户量,的确可以延伸收费,但有创新吗?所以其他城市根本没有办法复制。
针对搜房的降价,对于客户,当然短期是好事,但搜房与思源的市场占有率都在0.1%左右,这种降价搅局,能不能改变市场主流收费传统很难说,如果不能改变收费传统,这种改变没有意义。
如果改变了行业的收费模式,6万个经纪人可能有50%会失业,因为行业的总规模变成50亿了。
而且搜房在捡市场占有率这个肥皂的时候,能不能护住资本市场这个菊花,很难说。
一个100亿的二手房中介买卖市场(北京是实验场),6万人已经在场地内捡肥皂,这里有人期待捡的更多,场地外的看到了有人捡到肥皂了,也想愉快的一起和剑哥做游戏。
但你们的菊花做好准备了吗?
晕死,要写的太多了,*还有别的事,收尾。